02. 스크럼(Scrum) 기법

스크럼 개요

팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높인다는 의미가 내포된 용어

• 스크럼은 팀원 스스로가 팀을 구성해야 하며, 개발 작업에 관한 모든 것을 스스로 해결
• 제품 책임자, 스크럼 마스터, 개발팀으로 구성

제품 책임자(PO : Product Owner)

• 이해관계자들 중 제품에 대한 이해도가 높고, 요구사항을 책임지고, 의사 결정할 사람으로 선정 → 주로 의뢰자나 사용자가 담당
• 이해 관계자들의 의견을 종합하여 제품에 대한 요구사항을 작성
• 요구사항이 담긴 백로그(Backlog)를 작성하고 백로그 우선순위 지정
• 팀원들은 백로그에 스토리를 추가할 수 있지만, 우선순위를 지정할 수 는 없다(PO의 권한)
• 제품에 대한 테스트를 수행하면서 주기적으로 요구사항의 우선순위를 갱신

이해관계자 : 개발 의뢰자, 개발자, 사용자 등

백로그 : 개발에 필요한 요구사항을 모아 우선순위를 부여한 목록

스토리 : 이야기를 서술하는 형태로 표현

스크럼 마스터(SM: Scrum Master)

• 팀이 스크럼을 잘 수행할 수 있도록 객관적인 시각에서 조언을 해주는 가이드 역할 (팀원 통제 목표 x)
• 일일 스크럼 회의 주관, 진행 사항 점검, 개발과정에서의 장애요소를 공론화 하여 처리

개발팀(DT : Development Team)

• 제품 책임자와 스크럼 마스터를 제외한 모든 팀원
• 개발자, 디자이너, 테스터 등 제품 개발에 참여하는 모든 사람이 대상
• 7~8명이 적당

스크럼 개발 프로세스

제품 백로그 작성 → 스프린트 계획 회의 → 스프린트 → 일일 스크럼 회의 → 스프린트 검토 회의 → 스프린트 회고

제품 백로그(Product Backlog)

• 개발에 필요한 모든 요구사항(User Story)을 우선순위에 따라 나열한 목록
• 개발 과정에서 새로운 요구사항으로 인해 지속적으로 업데이트
• 백로그에 작성된 사용자 스토리를 기반으로 릴리즈 계획 수립

스프린트 계획 회의(Sprint Planning Meeting)

• 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립
• 스프린트에서 처리할 요구사항(User Stroy)을 개발자들이 나눠서 작업할 수 있도록 태스크(Task)로 분할, 개발자 별로 수행할 작업 목록인 스프린트 백로그(Sprint Backlog) 작성

스프린트(Sprint)

• 실제 개발 작업을 진행하는 과정, 2~4주 기간 내에서 진행
• 스트린트 백로그에 작성된 태스크를 대상으로 작업 시간 추정 → 개발 담당자들에게 할당
• 태스크를 할당할 때는 개발자가 원하는 태스크를 직접 선별할 수 있도록 하는 것이 좋다.
• 할당된 태스크는 할 일(To Do), 진행 중(In Progress), 완료(Done)의 상태를 갖는다.

일일 스크럼 회의(Daily Scrum Meeting)

• 모든 팀원이 15분 정도의 짧은 시간동안 진행 상황을 점검
• 회의는 서서 진행, 남은 작업 시간을 소멸 차트에 표기
• 스크럼 마스터는 발견된 장애 요소를 해결할 수 있도록 도와줌

소멸차트 : 해당 스프린트에서 수행할 작업의 진행상황을 확인할 수 있도록 시간의 경과에 따라 남은 작업 시간을 그래프로 표현한 것. 작업이 진행될 수록 점점 줄어든다.

스프린트 검토 회의(Sprint Review)

• 부분 또는 완성 제품이 요구사항에 부합되는지 사용자가 포함된 참석자 앞에서 테스팅 수행
• 스프린트의 한 주당 한 시간 이내 진행
• 제품 책임자(PO)는 개선할 사항에 대한 피드백을 정리 → 다음 스프린트에 반영할 수있도록 제품 백로그 업데이트

스프린트 회고(Sprint Retrospective)

• 스프린트 주기를 되돌아보며 정해놓은 규칙을 잘 준수한지 점검 및 개선 등 확인, 기록
• 스프린트가 끝난 시점에서 수행 또는 일정 주기로 수행

정리

스크럼 : 팀 중심, 스프린트, 제품 기능 목록(Product Backlog)

제품책임자 : 백로그 작성 및 우선순위 부여

스크럼 마스터 : 장애를 해결

제품 백로그 : 요구사항을 우선순위에 따라 나열한 것, 지속적인 업데이트 → 릴리즈 계획 수립

스프린트 계획 회의 : 제품 백로그 중 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정 수립 → 스토리를 태스크로 나눔

스프린트 : 실제 개발 진행

일일 스크럼 회의 : 소멸차트에 표기, 스크럼 마스터가 장애 해결

스프린트 검토 회의 : 테스팅 수행, PO는 피드백 정리 후 백로그 업데이트

제품 백로그 → 태스크 → 스프린트 백로그

 

출처 : 시나공 정보처리기사 2022